“雙12”來了，面對電商對傳統商業地產的沖擊，多數業內人士表示，目前更為嚴峻的挑戰可能還是商業地產“扎堆”所形成的激烈競爭，電商、同業競爭、銀行斷糧或成為明年困擾商業地產的“三座大山”，如何加速創新和轉型將成為商業地產迫在眉睫的課題。

　　阿里“雙11”期間超300億元的交易額讓商業地產商感到震撼，如今“雙12”又來了，雖然傳統商城在年末也有促銷，但熱度遠不如電商。

　　高緯環球2013年第三季度北京零售物業市場報告顯示，在宏觀經濟持續放緩及網購的影響下，很多零售商對品牌擴張策略都表現出謹慎的態度。核心商圈的租金依賴于國際知名品牌的穩定需求將繼續走高，但非核心商圈的招商壓力已日漸明顯。

　　除了電商帶來沖擊以外，近年房地產調控之后越來越多資金流向商業地產，商業地產之間的競爭也因此變得激烈。尤其是中高端之間商城競爭尤為顯著。

　　比如上海方面，近日上海銀監局調研發現，上海商業地產“總量過剩”、“價格上漲過快”、“市場總量接近飽和”，潛在風險已經遠遠大于住宅地產，因此需要轄內各商業銀行高度關注。

　　分析人士指出，電商、同業競爭、銀行惜貸或成為明年困擾商業地產的“三座大山”。如何加速創新和轉型，將成為商業地產迫在眉睫的研究課題。他們較為普遍的創新和轉型思路是：通過跨界運營和提升服務質量來提升客戶的消費體驗；希望通過餐飲、電影等途徑增加客戶在購物中心的停留時間，從而轉化為其他消費。不過，這一運營模式上的轉變仍難免陷入“同質化”的境地。

　　部分大型地產商正在探索如何打造其“差異化競爭力”。據了解，萬科進軍商業地產之后，無論是商用產品線還是入股徽商銀行，都嘗試貫徹“社區服務”的理念來形成差別化競爭力。另一家巨頭大連萬達則走上了海外擴張之路，希望構筑一個世界級的文化商業帝國。

　　現在地產商對高端大氣上檔次的商城的開發力度非常大，但是真正滿足大眾需求的商業地產開發相對緩慢，或者這一塊的潛力會非常巨大。

作者：佚名     源自：搜房網